В 2020 году, находясь на новой исторической отправной точке, Грейс сталкивается с изменением модели от быстрого масштабного расширения к интенсивному производству сельского хозяйства, и перед этим важным вопросом стало улучшение управления.
Основываясь на настоящем и ориентируясь на будущее, Grace стремится стать ведущим в мире поставщиком пластикового оборудования с видением и духом постоянных инноваций, что положило начало всеобщему развитию «бережливого производства».

«Углубленный, целенаправленный анализ».
Бережливое производство, как метод управления, позволяющий повысить эффективность и облегчить производственные операции, его основная концепция заключается в максимизации потребительской ценности при одновременном сокращении отходов. Короче говоря, бережливое производство призвано создавать большую ценность для клиентов с меньшими ресурсами.

В общих условиях новой эпохи ускорение интеграции отраслевых ресурсов является для Грейс одновременно редкой возможностью и более серьезной проблемой.

“От отличного до выдающегося”
В настоящее время Grace применяет «бережливое производство» во всех аспектах системы управления, таких как исследования и разработки, производство, управление качеством, закупки, маркетинг и финансы, уделяя особое внимание ключевым процессам клиентов и постоянно повышая ценность продукции.
В эпоху жесткой информационной конкуренции дух мастерства по-прежнему остается важным качеством для совершенствования сложной промышленной продукции. Грейс шаг за шагом не забывает первоначальный замысел и настаивает на создании совершенных продуктов с духом изобретательности.

Наша цель — предоставить клиентам идеальные продукты и услуги и добиться нулевых отходов за счет полного процесса создания потока создания ценности.

«Постоянное совершенствование, замечательные результаты»
Внедрение бережливого производства требует руководящей идеологии, такой как управление 5S, где детали размещаются на краю линии, а размещение и метод размещения будут напрямую влиять на количество усилий и расстояние перемещения сотрудников, что приведет к потерям. действий. Производство или снижение производительности может даже повлиять на производственный ритм.

Устранение потерь по всему потоку создания ценности вместо устранения потерь в отдельных точках.
Бережливое мышление смещает фокус управления с оптимизации независимых технологий, активов и вертикальных подразделений на оптимизацию потока продуктов и услуг через весь поток создания ценности, через технологии, активы и уровни отделов к клиентам.

По сравнению с традиционными бизнес-системами, она создала меньше рабочей силы, меньше места, меньше капитала и меньше времени для производства продуктов и услуг, что значительно снижает затраты и значительно снижает количество дефектов.

Благодаря развитию серии работ по «бережливому управлению» Грейс реагирует на меняющиеся потребности клиентов разнообразным, высококачественным и недорогим способом. При этом управление информацией стало проще и точнее.
В настоящее время Грейс внедряет бережливое производство во весь процесс управления. Искренне культивируйте гармоничную атмосферу между людьми, сердцем постройте гуманизированную фабрику и заложите прочную основу для будущего развития Грейс.